如果你想幫助電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的成員向前邁進(jìn)，這里有一些重要的戰略可以參照。

　　接受旅行中的″痛苦″。以下是來(lái)自于NFF的克拉拉·米葦的一些有益建議。

　　1.早早失敗，常常失敗，這樣才能及時(shí)學(xué)到更多。

　　2.習慣于處理亂局。

　　3.當某些方法不起作用時(shí)，要樂(lè )于承認，并鼓勵他人也這樣做。

　　保持關(guān)注，不要退縮。作出必要的調整，但是要保持對電動(dòng)潤滑泵公司愿景的關(guān)注。典型的是，電動(dòng)潤滑泵企業(yè)在變革進(jìn)程中的資金很難籌措（參考YWCA變革團隊的努力），因此，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)先考慮的關(guān)鍵事項非常必要。

　　獎勵那些對變革成功有幫助的人。尋找明確的方式來(lái)表達對他們所作出的犧牲和奮斗的贊賞。一句真誠的″謝謝″仍然是表達感激之情的最有力的方式之一。組織專(zhuān)項活動(dòng)?？ǚ蚴称饭炯瘓F的前副總裁安·富奇在談及蘇斯博士的著(zhù)作《噢，夢(mèng)中的地方！》時(shí)說(shuō)：″我喜愛(ài)這本書(shū)的原因是，它從起點(diǎn)出發(fā)，帶你穿過(guò)黑暗，最終走向光明。這本書(shū)清楚地告訴你需要到達的地方，但是你必須制定自己的路線(xiàn)?！?/p>

　　設定長(cháng)期戰略目標。一旦人們感受到可能發(fā)生什么，就會(huì )產(chǎn)生足夠的動(dòng)力，使達成長(cháng)期戰略目標似乎更為可能。新的YWCA之所以是可能的，原因正如Y型變革倡議的負責人默娜·戴科爾特所說(shuō)：″成千上萬(wàn)的婦女自告奮勇地擔當起領(lǐng)導角色，帶來(lái)了變革，這種變革，正是使我們保持對于服務(wù)人群的重要性所需要的?！逅齻儸F在可以朝著(zhù)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的長(cháng)期戰略目標而努力——全民的種族公正和婦女的經(jīng)濟增權。

　　認可個(gè)體學(xué)習以便實(shí)現合作的新方法。通常，真正植根于某一組織的變革，是那種由團隊驅動(dòng)的變革，這里的團隊代表了電動(dòng)潤滑泵企業(yè)內共同工作和學(xué)習的所有部門(mén)。很多電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的有限資源，通常不允許將時(shí)間和資源花費在課堂培訓上；然而，經(jīng)歷一次變革活動(dòng)提供了″真實(shí)的″培訓和學(xué)習機會(huì )，它們的價(jià)值絲毫不遜于課堂學(xué)習。不要忘記記錄下你的體驗；它會(huì )是變革計劃繼續執行的有價(jià)值的工具。

　　照顧好你自己。創(chuàng )造機會(huì )來(lái)幫助人們了解：電動(dòng)潤滑泵廠(chǎng)家會(huì )因為擁有那些會(huì )照顧自己的人而受益。承認壓力，為人們提供放松的機會(huì )，鼓勵健康行為。滿(mǎn)是″病人″的組織幾乎沒(méi)有價(jià)值。

　　向前邁進(jìn)的這個(gè)階段是一個(gè)電動(dòng)潤滑泵企業(yè)的偉大時(shí)刻——人們在放棄不再有用的舊事物后，在面對不確定的未知時(shí)，體驗到一種重生的感覺(jué)，目的是要向前邁進(jìn)，認識到變革是可能發(fā)生的。要花時(shí)間來(lái)反思發(fā)生了什么。正如我們有時(shí)會(huì )否認對變革的需要，我們

經(jīng)常也在反思中謹慎選擇改革路上所經(jīng)歷的盛衰浮沉。擁有這些情感絕對不是錯誤的；我們畢竟是人。

     啟東中德潤滑設備有限公司是一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事設計、制造、安裝調試統一化化服務(wù)的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。公司主要生產(chǎn)40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統及配套用各種規格潤滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ標準稀油潤滑、非標稀油潤滑、液壓系統； 油氣潤滑、乳化液潤滑系統設計、制造；列管式冷卻器、過(guò)濾器、液壓馬達、液壓閥、管接頭、快速管件等。產(chǎn)品廣泛用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、環(huán)保、軍工、機床、隧道工程等企業(yè)或領(lǐng)域。