一、對設備現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)責管理

    首先，把設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標納入工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)任期目標考核，把分解指標、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟責任制掛鉤，納入工廠(chǎng)雙文明競賽綜合考核。同 時(shí)，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導對設備現場(chǎng)管理的職責，健全了組織領(lǐng)導體系。要求各廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間生產(chǎn)副主任對設備的正確使用、維護保養(包括潤滑和衛生)負 領(lǐng)導責任；設備副廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間設備副主任對設備的管理、檢修、消除設備隱患（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）及防止跑冒滴漏負領(lǐng)導責任；各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任對設備 管理的各個(gè)環(huán)節負總的協(xié)調、領(lǐng)導責任。對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設備)責任。

    其次，成立現場(chǎng)包機小組，對現場(chǎng)重點(diǎn)設備、關(guān)鍵機組實(shí)行特護管理。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個(gè)成員都有明確的工作內容和包機責任， 如操作工巡檢的路線(xiàn)、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設備潤滑，設備狀態(tài)監測情況記錄，衛生區域及標準等。對包機目標實(shí)行定量考核，如設備完好率、泄漏率、 故障停機率等。

    第三，設備現場(chǎng)管理實(shí)行 服務(wù)承諾制，要求 人員“四到現場(chǎng)”，即設備管理到現場(chǎng)、設備檢查到現場(chǎng)、設備工作協(xié)調到現場(chǎng)、設備問(wèn)題處理到現場(chǎng)，使現場(chǎng) 服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如，熱電廠(chǎng)針（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）對熱工儀表故障率高的問(wèn)題，對熱工儀表實(shí)行現場(chǎng)24小時(shí) 承諾服務(wù)，使熱工儀表 的故障頻率由過(guò)去的每月30次左右降到每月10次以下，保障了儀表的完好率和利用率。

二、對設備現場(chǎng)進(jìn)行規范管理

    總廠(chǎng)通過(guò)建立健全各項設備管理制度，對設備現場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統、 的規范，使設備現場(chǎng)管理做到了有章可循、有據可查?？倧S(chǎng)根據國務(wù)院頒布的《全民 制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和中國石化總公司（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）的《設備管理制度》，先后制訂了40多種 管理制度，結合全廠(chǎng)設備現場(chǎng)管理實(shí) 際，系統地編寫(xiě)了50多萬(wàn)字的設備現場(chǎng)管理 手冊，對全廠(chǎng)設備現場(chǎng)管理進(jìn)行了嚴格的 細化。

    總廠(chǎng)根據長(cháng)期的設備管理經(jīng)驗，對設備現場(chǎng)管理工作進(jìn)行了統一規范。要求操作人員對現場(chǎng)設備做到“四懂、三會(huì )、三好”，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途； 會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障；用好、管好、修好。對設備現場(chǎng)維護要求做到“三勤 ”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時(shí)準確記錄。要求嚴格執行“清潔、 潤滑、緊固、調整、防腐”設備維護十字操作法。對設備現場(chǎng)巡檢要遵循“聽(tīng)、摸、聞、比、看”五字現場(chǎng)巡檢法，在巡檢過(guò)程中要求攜帶“三件寶”，即扳（本文 來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）手(緊)、抹布(擦)、聽(tīng)診器(聽(tīng))。設備運行需要做到“四不準”(不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷)和“四不漏”(不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液)。保障設備現場(chǎng)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即場(chǎng)地平整，門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色，無(wú) 垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

三、對設備現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

    為了不影響正常生產(chǎn)，總廠(chǎng)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，基本實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。通過(guò)運用設備狀態(tài)監測和故障診斷、不停車(chē)帶壓堵漏等一批新型的技 術(shù)和手段，對現場(chǎng)設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控、維護，有效避免了設備停機故障及跑、冒、滴、漏現象，保障了現場(chǎng)設備持續、平穩運行。比如：化工二廠(chǎng)對運行裝置進(jìn)行不 停車(chē)帶壓堵漏中，采用注膠、壓入、粘補三種方式，成功地堵住泄漏點(diǎn)143次，直接或間接挽回損失200多萬(wàn)元，減少了裝置非計劃停車(chē)。熱電廠(chǎng)運用振動(dòng)監測 技術(shù)、動(dòng)平衡技術(shù)、熱像監測等優(yōu)良技術(shù)和手段，每月對關(guān)鍵設備運行狀況進(jìn)行定期現場(chǎng)監測，判斷、確定設備技術(shù)狀況，分析設備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信 息，作出監測報（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）表。通過(guò)開(kāi)展設備綜合診斷，及時(shí)發(fā)現設備缺陷9起。其中對5#爐球磨機減速箱監測出的少油故障，由于發(fā)現和處理 及時(shí)，避免了一起重大設備損壞事故。供排水廠(chǎng)中和車(chē)間兩臺SZ-4型空壓機，由于使用年限長(cháng)、振動(dòng)大、配件損耗快、故障頻率高，該車(chē)間維修人員經(jīng)常深入設 備現場(chǎng)，積極采集設備狀態(tài)信號，對空壓機狀況進(jìn)行認真分析，及時(shí)采取措施將設備原軸套緊固螺母由單螺母改為雙螺母，使空壓機運行平穩，延伸了設備檢修周 期。1997年總廠(chǎng)通過(guò)對設備現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現關(guān)鍵機組故障率為零，非計劃停車(chē)時(shí)數比上年減少5%。

四、對設備現場(chǎng)進(jìn)行完好管理

    總廠(chǎng)針對設備老化、裝置陳舊，在全廠(chǎng)大力開(kāi)展群眾性創(chuàng )完好設備、創(chuàng )完好崗位、創(chuàng )完好裝置、創(chuàng )紅旗機臺和技術(shù)管理競賽活動(dòng)。

    一是明確設備現場(chǎng)完好標準。要求現場(chǎng) 設備完好，各項運行參數在允許范圍內，主體完整，附件周備，不見(jiàn)臟、亂、缺、銹、漏；現場(chǎng)設備、管線(xiàn)、閥門(mén)、電氣 線(xiàn)路表盤(pán)等安裝合理，橫平豎直，成行成線(xiàn)；要求認真執行設備管理專(zhuān)責制及設備維護保養等規章制度；設備潤滑要做到“五定”和“三級”過(guò)濾、潤滑容器完整清 潔；維修工具、安全設施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）整齊；要求現場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤(pán)前后清潔，門(mén)窗玻璃明亮無(wú) 缺；溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色，物品放置有序；要求設備運行記錄、交接班日志、 規章制度周備，記錄準確，字體工整、無(wú)涂改，保管妥善。

    二是把競爭、激勵、約束機制引入設備現場(chǎng)管理領(lǐng)域。在設備系統開(kāi)展機泵、電氣、壓力容器、儀表等8個(gè)單項的現場(chǎng)管理“爭先創(chuàng )優(yōu)”競賽，評選優(yōu)良“三手兩員 一者”，即優(yōu)良設備檢修能手、優(yōu)良設備維護（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）保養能手、優(yōu)良節能能手、優(yōu)良計量員、優(yōu)良設備員和優(yōu)良設備管理者。評選活動(dòng)做到抽 查與考核相結合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合。

    三是利用總廠(chǎng)崗位責任制大檢查活動(dòng)，大力開(kāi)展設備現場(chǎng)大檢查?？倧S(chǎng)每年除進(jìn)行兩次全廠(chǎng)性的設備現場(chǎng)大檢查外，還堅持季度專(zhuān)項現場(chǎng)檢查。針對設備現場(chǎng)存在的 問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，并限期整改。通過(guò)對設備現場(chǎng)的檢查、整改、治理，積極開(kāi)展“完好崗位”、“完好設備”的評選活動(dòng)，對獲得“完好”稱(chēng)號的授予榮譽(yù) 牌，并給予 的物質(zhì)和精神獎勵。對“完好崗位”、“完好設備”的命名，堅持“成熟一個(gè)、命名一個(gè)、創(chuàng )建一個(gè)、鞏固一個(gè)”的原則，不搞終身制。每次設（本 文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）備現場(chǎng)大檢查，都要對已命名的“完好崗位”、“完好設備”進(jìn)行復查和重新驗收，對完好水平下降的崗位、設備取消榮譽(yù)牌。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng ) 設備現場(chǎng)完好活動(dòng)，全廠(chǎng)涌現了一大批“免檢崗位”、“完好設備”，設備現場(chǎng)管理水平不斷升高。據現場(chǎng)檢查統計，全廠(chǎng)設備現場(chǎng)“完好”成果保持率在90%以 上。目前總廠(chǎng)設備的12項經(jīng)濟技術(shù)指標全部達到中國石化總公司的規定標準。

啟東中德潤滑設備有限公司是一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事設計、制造、安裝調試統一化化服務(wù)的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。公司主要生產(chǎn)40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統及配套用 規格潤滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ標準稀油潤滑、非標稀油潤滑、液壓系統； 油氣潤滑、乳化液潤滑系統設計、制造；列管式冷卻器、過(guò)濾器、液壓馬達、液壓閥、管接頭、快速管件等。產(chǎn)品 用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、綠色、軍工、機床、隧道工程等企業(yè)或領(lǐng)域。